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访谈面对面之走进江罗

2012-12-05 编辑:凌新南 王湘

江门至罗定高速公路第一合同段为B类路基桥涵标,包括江门至罗定高速公路新建工程和佛开共和至平连改扩建工程。自2013年7月份进场以来,在管理、施工等方面都可圈可点。今年9月份,在业主举办的“优质优价、优监优酬”考核评比中获得分项工程考核评比第二名,平连互通左线大桥墩柱获江罗项目标杆工程殊荣,在省站综合检查评比中获优胜奖,奖金累计109万元。本期访谈面对面大家邀请到了江罗一标项目经理黄伟基,请他带大家一起走进江罗,看一看江罗一标这一年来的出色表现。

记者(以下简称“记”):黄经理您好!江罗一标合同段自去年7月份进场以来,在施工、进度等各方面进展顺利,您能给大家简单先容一下吗?

黄伟基(以下简称“黄”):江罗一标工期共27个月,上半年由于雨季较长,在一定程度上影响了进度,下半年将是大家的大干时期,大家完全有信心确保工程如期完工。进场一年,大家各方面进展顺利,首先要归功于良好的开局,在去年7—9月份业主组织的劳动竞赛中,项目部驻地建设、三集中等都得到了业主的认可,并获得奖金40万元。对于业主组织的劳动竞赛,大家根据任务单进行节点安排,层层分解,每一个任务要投入多少人力、机械、资金,都会在事前进行精密科学的计算,确保各类资源不紧缺、不冗余。

谈管理:核心是制度,用制度去管理,用制度管理人。

记:项目管理错综复杂,作为一个管理者,您认为项目管理的关键是什么?

黄:我99年毕业进入企业,2007年开始担任项目经理,这是我担任项目经理以来的第3个项目。我做项目经理最大的感受就是管理好一个项目一定要按制度去办事。项目施工千头万绪,仅靠项目经理和几个管理人员,手再大也遮不过天来。工程要做到有序进行,从筹划进场开始,就要按制度办事,靠制度去实现的,而不是靠人去管理。如果没有良好的制度,纵使有三头六臂,也是没有足够的时间去管理的,工作起来就会打乱仗。尤其是当下,工程施工进入一个“微利时代”,竞争大,利润小,管理上稍有闪失,就会亏本,因此大家就更要从管理入手,不断提高管理水平,做到精细化管理,标准化施工,才能干一个工程,出一个精品。

谈质量:质量不是检查出来的,质量是干出来的。

记:我曾听工地上的人吐槽说,现在的检查可真多,基本上天天有检查,所以时下有个说法:质量是检查出来的,不是干出来的。对此,您怎么看?

黄:我不同意这个说法,质量不是检查出来的,也不是要求出来的,检查、验收只是一种辅助的保证手段,是短时间的,质量是实实在在干出来的,是需要百年负责,终身跟踪的。做工程的都知道,保证质量其实说简单也简单,从进场开始,就策划到位,明确目标,按照施工组织设计和作业方案去施工,每个人确保自己负责的部分做到位,如此一环扣一环,确保每一环节、每一道工序都严格把关,质量也就有保证了。

记:前段时间,广东省公路建设有限企业还有其他项目业主来到大家标段的平连互通施工现场参观左线大桥标杆工程。这一工程之所以成为标杆工程,您认为亮点在哪里?

黄:首先是开局顺利,在业主交地后,大家迅速组织人员机械进场施工,在进度上也跟上了业主的要求;其次是目标明确,质量上有保证:大家的目标就是按照标杆去做,对质量高要求、严控制、精施工。立柱、盖梁的钢筋保护层厚度、钢筋间距合格率均达到90%以上,砼外观光滑,线型顺直,很好地处理了立柱与盖梁间的漏浆问题;第三是安全防护措施得当、安全经费投入到位,大家选用定型爬梯,投入足够的费用,搭设安全牢固的盖梁施工平台,保证了施工作业的安全性。

谈安全:大家的目标就是安全工作零事故

记:据我所知,佛开高速扩建与跨线桥施工是大家合同段的一个重点难点工程,您能给大家说一说在边通车边施工的情况下,项目部是如何做到工期、安全两不误的?

黄:佛开高速扩建与跨线桥施工不仅是江罗一标的重点、难点工程,也是江罗高速全线工期的控制性工程,因此,项目部高度重视,精心组织。佛开高速车流量大,为了减少佛开跨线桥施工对现有交通的影响,项目部组织技术人员编制了专项交通组织方案和专项施工组织方案,并对方案进行了多次讨论,组织召开了内部评审会,监理、业主评审会和专家评审会,专项方案已于6月份顺利通过。同时,项目部在前期规划中,对高速公路扩建施工劳务分包队伍进行了筛选,选择有高速公路扩建经验、信誉好的劳务分包队伍,从人员上给施工提供了保障,也可在以后的施工过程中少走弯路。为了提高施工过程的安全性,大家在施工前,积极与业主、监理、路政和交警等部门进行沟通,选择了临时借道方案,并确保施工准备、施工过程中的安全措施做到位,安全理念入人心。在安全上,大家的目标就是让就员工安全工作,没有事故。目前工程进展顺利。

谈育人:人才培养要从青年抓起,敢于压担子。

记:大家企业一直有一个理念:做一个项目,出一批人才。在人才的培养方面,大家的培养模式或机制是怎样的?

黄:在我看来,作为一名领兵者,对员工最大的关爱,莫过于助推他们在事业上取得成功。在这方面,江罗一标也紧密结合企业的人才观和各项人才培养机制,摸索出一套自己的育人之道:新人来到项目部,第一年,放手让他们在各个工作岗位上熟悉体验,既得到全面的锻炼,又能找到最适合自己的岗位。同时,结合企业的“结对子”以老带新、青年职业规划等活动,让新毕业的大学生能更快的熟悉各项工作;第二年,大家会充分敬重新人的意愿选择工作岗位,但要求具备独立工作能力,能够确有实效的担负起岗位工作职责,把合适的位置给合适的员工,做到“知人善用、人尽其才”。如此,给年轻人一个平台,鼓励他们放手去做,不要怕犯错误,并敢于压担子,让他们得到真正的锻炼,也从自己的工作与岗位中获得成就感。

记:最后,关于企业的OA办公系统,还想请教您一下,企业一直致力于推广OA办公系统,以实现办公自动化与高效协同管理。在这一方面,江罗一标也被认为是做的比较好的,那么在OA系统的使用与推广上,有什么心得供大家大家学习参考?

黄:在我看来,企业要做强做大,信息化管理平台是势在必行的,前提是企业从上至下重视,一齐运用才能谈得上运用。在这方面,我个人认为:首先要分清责任,定人定岗。由于项目部人员普遍偏少,加之现在的项目管理日渐规范,大小检查众多,日常工作强度大,项目部很难花太多的精力在这个系统上。因此,除系统操作要便捷外,还要分清责任,项目部、分企业、企业本部各司其职,才能保证系统的畅通。其次,这个系统的核心内容为成本管理,至于安全、进度、质量管理方面,业主、监理管理可以说已经相当规范,只要满足了业主、监理的管理要求,这三方面就基本沒问题了,OA系统所要解决的只是相关表格的互换问题。至于成本管理方面,企业也有较为全面、系统的要求,我个人建议还是要简化点,以目前项目部人员配置,想较为全面、及时、准确实施,难度较大,建议企业制定近、中、远期目标,分期分层次实施,确保良性循环。

后记:成果彰显质量,9月份,江罗一标频频传来喜讯,屡屡获奖,也让大家看到了江罗一标筑路人这一年来的努力。“实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核”,通过标准化管理抓质量、保安全、促进度,生产育人两不误,让大家看到了这个年富力盛的管理团队打造质量一流的标杆工程的行动与努力,也让大家共同期待他们更出色的表现。






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