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综合会诊经营管理,助力企业提质增速——集团企业召开2018年第三季度监督工作联席会议

2018-10-17 编辑:程璐

10月17日下午,集团企业在企业召开了2018年第三季度监督工作联席会议。会议的主题是监事会专题调研,旨在协助企业改善管理、提高效益。集团企业纪委、监事会、相关部室负责人及企业的相关人员共计30余人参加了会议。

与会人员首先听取了企业对内部控制、成本管控、固定资产管理、应收账款实行情况及企业改制等方面的工作汇报,重点监督2017年管理建议书后续问题的整改情况。监事会成员肯定了企业的历史成绩,并对工程项目应收账款、因“营改增”导致税费的增加、转企改制等问题进行了引导。

随后,监事会主席吉力发表讲话,针对企业生产经营工作提出了七点建议:一是要加大对外部市场的开发力度,提高企业的生存和发展能力。二是要加紧落实应收账款回收事宜。三是建立健全企业内控管理制度,提升制度实行力。四是要邀请税务顾问、财税专业人员进行深入研究,积极进行税务筹划工作。五是切实做好小额度贷款的风险防控工作。六是加强对固定资产的动态、静态管理工作。七是对企业改制应多方考察,深入调研,早做方案,探索最符合企业实际的改制道路。

最后,集团企业纪委书记林永亮作总结发言,充分肯定了企业直面问题、勇于担当的精神,要求企业班子提高认识,针对会上提出的问题,要限期形成工作报告、落实整改方案、强化成果运用,将市场“蛋糕”做大。同时,要求企业做到:一是要重视党建工作,服务企业发展,推进党建工作与经济工作的融合,做到“两手抓两手都要硬”。二是要坚持问题导向,抓好问题整改,完善制度,重在实行。三是强化监督责任落实,推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化建设。四是抓好企业风险防控的基础性工作,为企业改革改制夯实基础。五是增强法律意识,强化法律观念,重大事项应一事一报,从源头上把好企业经营风险管理关口,确保企业持续稳定发展。






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