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企业发布2016年上半年工作总结情况

2016-06-27 编辑:办公室

2016年,是企业推进企业体制改革,谋划多元化发展,拓宽经营管理格局的关键一年。上半年,企业在企业管理、市场开发、工程建设党群建设等方面呈现出良好的发展态势,并成功开拓试验检测业务,拓宽经营发展格局。

目前,企业经营方面完成中标额14.91亿元,完成年计划目标的48%;生产方面完成产值6.14亿元,完成年计划目标26.4%;主营业务收入37944万元,比上年同期增长23.9%。

一、市场开发情况

上半年,企业累计完成78个项目的投标文件编制工作,中标8项工程。

企业抓住大广高速顺利通车的良好机遇,成功中标大广高速公路养护保洁业务。目前,企业高速公路日常养护保洁总里程达656.6公里。

二、工程项目建设情况

上半年,企业获得2015年度公路施工企业信用评价全国综合评价AA级单位荣誉,并连续5年获得广东省公路施工企业信用评价最高等级双A级荣誉。目前,企业在建项目17个,各在建项目施工质量总体良好,均处于受控状态,达到施工标准化、管理标准化的双标要求。

其中,清云TJ9标项目管理驻地、拌合场地、钢筋棚加工场现已通过检查验收,开工前期准备工作就绪;北三环YZ01标采用智能张拉、压浆设备进行箱梁预制,采用全自动智能喷淋养生系统进行养护,现场做到规范化、系统化、智能化、精细化施工;东圃立交市政化改造工程旧I、F、M匝道桥已全部拆除,东圃立交上盖绿地工程已完成产值约7500万元;花莞SG02标临建及各项准备工作正按计划进行,施工方案均已编制完毕并已上报,施工人员、机械、材料均已准备就绪;仁博TJ17标于4月8日由总监办下发开工令,目前已拉通两条主要施工便道,现场清表正有条不紊的进行中;养护东片区在北环高速广园桥加固试验段施工任务中,根据东南西环桥梁加固经验,优化施工组织设计,顶住工期压力,于5月28日完工并顺利通过验收;机场高速拥堵整治工程经过项目部的不懈努力,路基、路面、桥涵等主要工作进度斐然,下一阶段将迎来主线段的路基交验、路面施工以及现浇跨的浇筑施工;江罗一标全面进入收尾阶段,主体工程已基本完成,新建段路基已全部完成并完成交验,扩建段路基已完成交验30%。在佛开跨线桥施工期间,项目部紧密配合配合佛开路政、交警做好交通管制工作,3月底获赠江门市公安交通管理局“警民合作,共建和谐”锦旗。

三、提升内控管理,细化制度实行

上半年,企业重点在提升内部管理水平方面下功夫,进一步理顺规范各部门的管理职能,将信息技术部变更为经营部,并在原有职能的基础上增加成本管控职能,强化提升成本管控水平;成立了协调小组,重点加强对企业联营项目的人、材、机等方面的跟踪管理,提升管控合作项目经营风险的能力。

项目成本管理方面,制定项目目标责任制考核机制,重点完善《项目目标责任制》,进一步规范项目经营管理行为,完善项目经营管理绩效考核体系,正确处理企业与项目部、经营者之间的责、权、利关系,增强项目盈利能力。

项目及劳务队管理等方面,新建了《新开工项目管理策划制定》、《合同相关方管理办法》、《内部招标管理办法》和《工程验收管理办法》等6项制度,加强对工程建设关键环节管理的制度提升,以此规范提升项目管理和劳务队伍的管理水平

企业进一步细化完善了《企业三重一大集体决策实施细则》,共29个事项列入“三重一大”事项目录及决策流程清单,并对重大项目及大额资金运作的界定明确具体金额划分。同时新建完善了《内部审计管理办法》、《企业下属分企业、子企业领导人员任期经济责任审计管理办法》等多项制度。

企业持续开展“管理提升”活动,采取基层调研、专题研讨、外出取经等形式,继续强化开展短板补强的管理提升工作。4月21日,企业组织合约、考核、薪酬模块相关负责人,赴中交第二公路工程局有限企业和其下属企业第三工程有限企业调研,了解学习中交二公局对下属企业的管理模式、考核办法、人才培养和薪酬激励等办法,并对三企业的项目考核管理、成本管控和信息化建设以及人力资源管理等方面的内容进行交流,取得了一定的成效。

四、安全管理方面

在年初召开的安全、综治、计生工作会议上,各分企业及联营项目管理小组递交了《2016年安全、综治、计生责任书》。分企业经理及联营项目管理小组负责人分别就2016年安全、综治、计生工作作了表态承诺发言。

企业按各分企业的实际情况,在年初重新任命了一批分企业安全生产主要管理人员,确保安全生产管理人员配备到位、职责分工明确。

上半年,企业继续严抓安全生产,加强对工程现场的安全检查,共投入安全经费210万元,开展各类综合、专项安全隐患检查18次;开展各类安全教育、岗前培训合计26人次;5月27日,企业在百足桥基地举办了安全应急救援技能常识培训和考试,有效提高了安全管理人员的应急事件处置能力。

五、营改增平稳过渡

为积极应对5月1日全面实施的建筑施工企业营业税改征增值税,4月16日、17日,企业财务部组织开展了“营改增”专场培训,加强对建筑行业相关涉税的最新政策及文件的学习、培训,研究该项税制改革带来的影响及面临的涉税难点、热点问题,做好实施之前和过渡阶段的应对措施,规避企业财务风险及保证企业营改增工作顺利开展,为顺利完成“营改增”过渡打下了坚实的基础,实现企业在这场税改中的软着陆。

六、做精试验检测,拓宽经营格局

企业按照集团党委统一部署和“十三五”规划要求,积极开拓试验检测市场,整合企业试验检测方面的人力与设备资源,于4月29日注册成立了具有独立法人资格的全资子企业——澳门金莎交投工程检测有限企业,并以此作为企业的母体试验室,对内依托集团,服务企业施工、养护业务,对外逐步开拓试验检测业务,促进企业面向更为广阔的市场开展经营活动。5月27日,澳门金莎交投工程检测有限企业正式揭牌,检测企业的成立,是企业十三五规划中“做精试验检测业务”的起点;有助于企业拓宽经营管理格局,扩大市场开发规模,开发新的利润增长点;对实现市场多元化发展、进一步树立省内行业地位具有重要意义。

七、人才培养方面

按照“重要人才重点培训,紧缺人才优先培训,后备人才全面培训”的思路,重点抓好各类专业技术人才的培养管理,拓宽培训渠道,完善内部、外部和岗位培训的三位一体培训体系,加强对工程试验等专业技术人才的培养。上半年共组织360多人次参加了各类专业技术培训;对去年毕业的20名新员工进行了自我职业规划,并开展了一对一的座谈交流,为员工职业规划答疑解惑,提供引导服务。

3月,企业组织花莞高速SG02标参观学习北三环SG02标,通过各项目间的学习交流活动,拓展专业常识内部借鉴渠道,加速人才培养。

5月,企业在广东交通职业技术学院举办订单人才培训班宣讲会,启动2016年“广交投工程企业班”招生,本届订单班课程设计中将重点体现养护施工、安全管理等方面的内容。通过校企合作办学、定向培养,订单班项目将继续为企业输送快速发展中所急需的路桥施工和养护方面的各类实操型人才。

八、党群工作方面

全面推进从严治党方面。企业党委按照上级党委、纪委的部署,健全基层领导工作机制,将党风廉政建设工作部署纳入到年初企业工作计划会上,与各部门及分企业现场签订本年度党风廉政建设目标责任书。同时在项目一线党小组基本建立完善、基层党组织建设全面覆盖的基础上,根据纪委规范化建设的要求,企业重点配备强化了纪检监察人员,在三个分企业成立了纪检监察小组。

根据《澳门金莎“两学一做”学习教育工作指引》及集团的通知要求,企业党委要求各支部认真制定“两学一做”学习教育计划,并上报企业党委进行备案,同时将适时对各支部“两学一做”学习教育情况开展抽查。目前,企业各党支部已经制定完成各自的“两学一做”学习计划。

结合关于做好党员组织关系集中排查工作的要求,企业以所属党支部为单位,按照党组织隶属关系,采用“双查”(党支部自查、企业党委核查)办法进行。过程中大家全面核查了党员身份信息,理顺了党员组织关系,统一规范了党员情况记载、党员名册,健全完善了党员档案。

落实“两个责任”方面。企业党委、纪委根据党风廉政建设“两个责任”内容,按照工作要求,进一步完善组织机构、明确任务内容、健全制度保障、落实工作措施、强化监督监察,确保“两个责任”落实到位。

在主体责任的落实上,企业党委加强对党风廉政建设的统一领导,全面实行和推动企业党风廉政建设工作,并纳入党建、宣传思想工作总体布局,一起抓部署、抓落实、抓检查。在推动各项制度建设的同时抓好党员学习教育,建立完善了“线上”和“线下”两个集中的学习教育平台,有效监督党员学习,确保学习教育“覆盖每一位党员”;同时,确定以“深入项目一线全面开展党员教育”作为今年实施开展“书记项目”的主题内容,加强党员干部对党风廉政建设和作风建设等方面的专题学习。

在监督责任的落实上,企业纪委积极协助党委研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施,组织召开了纪检监察工作等会议,与各分企业签订了2016年党风廉政建设责任书和清廉承诺书;组织近30个职员工家庭开展了清廉学问进家庭等工作;加强对人事任免的民主推荐、组织考察等关键环节实时监督,防范选人用人不正之风;针对重点岗位、关键环节人员分季度进行清廉谈话提醒,提醒和督促清廉从业要求,目前共计谈话11人次;每季度组织各分企业对贯彻落实情况开展自查,推进落实“三重一大”电子监察系统的建设和应用;对照企业纪检组织规范化建设检查表4大项20个小项的要求,于3月底进行了自查和整改完善;深入开展资产管理效能监察活动,自查企业资产管理制度,清查企业各类固定资产在购置、登记、转移、盘点、处置等方面的管理情况;与越秀区检察院商讨清廉企业共建合作开展形式、内容等,借此进一步提高企业上下防控廉政风险、预防职务犯罪的意识。

上半年,企业继续坚持中心组学习制度,认真制定《2016年企业党委中心组理论学习计划》并按时落实,开展组织生活会2次,深入开展“双到扶贫”等创先争优活动,积极参与集团新一轮扶贫驻村干部选派,蓝智贤同志被选用前往梅州扶贫。

企业工会上半年组织了员工健康体检、“手拉手心连心 和谐廉政家庭”庆六一等活动,并成功举办了三期“超越自我 阳光路人”素质拓展,增强团队凝聚力,提升职工整体素质,120余人参加了活动。上半年,企业第二分企业被评为广东省工人先锋号。

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