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企业发布2016年下半年工作计划

2016-06-28 编辑:办公室

一、稳步推进体制改革,加速企业转型发展

要及早做好企业体制改革的思想准备和应对措施,紧密关注市里关于事业单位转企等配套文件,根据澳门金莎事业单位改制的部署,结合事业单位改制相关政策制定完善企业改制方案,并与上级保持良好沟通,确保改制的相关政策、方向的准确性。要做好改制方案的宣传、实施,及时收集改制过程中出现的各类信息。在条件成熟的情况下,按照市国资委和集团党委的部署安排,积极推进企业体制改革,建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,提升主营业务,优化资本结构,对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率,进一步提升企业管理,推进企业转型快速发展。

二、切实做好发展定位,适时拓宽经营格局

企业要按照集团“十三五”总体规划要求,找准发展定位,做强工程施工、做精养护施工、做优土地开发、做实试验检测,坚持“走出去”的发展战略,扩大市场开发经营规模,进一步完善专项资质,积极拓展市政业务,谋划市场多元化发展,开发新的利润增长点,进一步树立省内的行业地位。

做优土地开发,根据企业现有的5块土地,根据各地块不同的控规和周边发展环境,进一步做优各地块的开发工作,尤其是优先发展太和基地的开发工作。同时根据集团发展定位,在条件成熟情况下申报房建和铁路施工资质。

三、严控企业内部管理,加强工程品牌建设

进一步加强项目进度管理,利用后半年天气较好,各个项目施工面逐渐全面铺开的良好局面,全力完成全年施工生产任务和营业收入。

进一步提升企业“路桥、路面和养护保洁”专项施工能力和突击抢险能力,继续在北三环、花莞、仁博、清云等省内工程项目上,打造一批标杆亮点工程。

要重点做好东圃立交市政化改造工程,在东圃立交改造项目中获得较好业绩,为企业进入市政业务打好基础;要继续在集团的突击抢险等任务中为集团排忧解难,重点做好蚌湖立交突击任务,积极配合业主与相关部门及沿线居民做好协调工作,尽快做好管线及征地拆迁工作,通过合理安排工期,抓旱季、拼雨季,见缝插针,确保突击抢险按要求完成施工任务,以优质的服务,回馈集团和各兄弟单位的信任与支撑。

抓好人才培养储备,健全包括选拔、培训、招聘等人力资源供给体系,完善与企业发展规划相配套的人才培养计划;鼓励员工考取各类急需的执业和职称资格证,建立路桥施工、养护保洁等专业、精细的人才队伍;持续加强安全管理工作,用铁的手腕、铁的措施、铁的纪律,确保不出安全责任事故。

四、加强党群廉政建设,推进企业学问落地

要认真落实好党风廉政建设“两个责任”,确保党委“主体责任”和纪委“监督责任”的有效落实;抓好党建工作“书记项目”工程在一线的推进,创新基层党建工作方式方法;扎实做好“双到”扶贫工作,全面完成上级下达的工作任务;持续深入开展“两学一做”专题教育活动,加强清廉从业教育,提高党员领导干部拒腐防变的意识和能力,正确处理好权利与义务、权力与责任的平衡点,切实加强党风廉政建设。

要扎实开展集团党委部署的“书记项目”工程,加强项目一线基层党、团、工会组织建设,发挥好党员模范带头作用;要持续推进“阳光心态、和谐企业”为主题的企业学问落地系列活动,树立阳光幸福的家学问,在企业上下营造风清气正、阳光和谐、专心谋事的良好氛围。

要抓好党建带团建、带工建、带妇建工作。充分发挥工会组织在职工维权、开展活动等方面的积极作用,深入开展“职工之家”、劳动竞赛等创建活动;扎实开展“学习型”青年团队建设活动,通过开展青年突击队、“心手相牵 和谐家园”学习交流等活动,带动共青团服务中心工作能力的全面提升。

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